Hoe krijg je als lokale speler toegang tot wereldwijd talent?

12 juli 2024 10:31

• Personeel & organisatiemanagement

De omgeving waarin jouw bedrijf opereert, is constant in beweging. De wereld van softwareontwikkeling is net zo dynamisch. Remote ontwikkelaars spelen een essentiële rol bij het leveren van innovatieve oplossingen. Oplossingen die vaak ook nog eens binnen strakke deadlines en budgetten opgeleverd moeten worden. Hieronder lees je alles wat je moet weten over remote development, inclusief tips over hoe je als lokale ondernemer toegang krijgt tot wereldwijd talent.

Wat is remote development?

Het inhuren van remote developers is een onderdeel van IT-outsourcing. Er wordt van remote development gesproken wanneer softwareontwikkelprojecten uitbesteed worden aan externe ontwikkelaars. Deze ontwikkelaars werken niet op locatie, maar op afstand. Het kan hierbij gaan om remote developers die in de buurt wonen, maar het kunnen ook remote ontwikkelaars zijn die zich aan de andere kant van de wereld bevinden. Remote development biedt dus de mogelijkheid om wereldwijde expertise in te zetten, zonder dat ontwikkelaars fysiek naar een bepaalde locatie hoeven te komen.

Waarom remote development?

Remote development heeft verschillende voordelen. Hieronder benoemen we ze voor je.

1. Flexibiliteit
   Een van de grootste voordelen van remote development is de flexibiliteit. Bedrijven kunnen hun teams snel uitbreiden of inkrimpen afhankelijk van hun behoeften. Dit betekent dat je gemakkelijk kunt reageren op veranderende marktcondities en de eisen van specifieke projecten.
2. Efficiëntie en snelheid
   Remote development maakt het mogelijk om wereldwijde expertise in te zetten, zonder de noodzaak om ontwikkelaars fysiek naar een locatie te brengen. Dit zorgt voor een efficiënte en snelle inzet van talent, waardoor projecten sneller kunnen worden gestart en afgerond.
3. Kostenbesparingen
   Het inhuren van remote ontwikkelaars kan aanzienlijke kostenbesparingen opleveren. Door te kiezen voor remote developers kun je profiteren van concurrerende tarieven in vergelijking met lokale ontwikkelaars. Bovendien zijn de salaris- en overheadkosten vaak lager, wat resulteert in een kosteneffectieve oplossing zonder concessies te doen aan de kwaliteit.
4. Toegang tot internationaal talent
   De vraag naar ervaren software ontwikkelaars is wereldwijd hoog en de beschikbaarheid van lokaal talent kan beperkt zijn. Door over de landsgrenzen te kijken, krijg je toegang tot een pool van internationaal talent met diverse technische vaardigheden en ervaring. Dit stelt je in staat om teams samen te stellen die complexe vraagstukken aankunnen en innovatieve oplossingen kunnen bieden.
5. Diversiteit en creativiteit
   Remote development brengt culturele diversiteit met zich mee, wat de creativiteit en innovatie binnen je projecten kan versterken. De verschillende perspectieven en achtergronden van remote ontwikkelaars leiden tot betere producten en resultaten. Het samenwerken met een divers team kan nieuwe ideeën en benaderingen stimuleren, wat essentieel is in de dynamische wereld van softwareontwikkeling.

Waarop letten bij remote development?

Bij het kiezen voor remote development zijn er verschillende factoren waar je rekening mee moet houden om succesvol te zijn.

1. Goede communicatie en samenwerking. Effectieve communicatie is cruciaal bij remote development. Probeer taalbarrières te vermijden en maak duidelijke afspraken over verwachtingen, deadlines, en deliverables om misverstanden en extra kosten te voorkomen. Een goede samenwerking zorgt ervoor dat projecten op tijd en binnen budget worden afgerond en aan de verwachte kwaliteit voldoen.
2. Kwaliteit en betrouwbaarheid. Het is belangrijk om te kiezen voor betrouwbare partners bij remote development. Controleer de referenties en eerdere projecten van de remote ontwikkelaars of het bureau waarmee je samenwerkt. Een goede track record en positieve feedback van eerdere klanten kunnen je helpen om een goede partner te kiezen.
3. Tijdsverschillen. Werken met remote developers betekent soms dat je met verschillende tijdzones te maken hebt. Dit kan een uitdaging zijn. Zorg daarom voor voldoende overlap in werktijden om effectieve samenwerking en overleggen mogelijk te maken.
4. Integratie in je bestaande team. Probeer de remote ontwikkelaars of de partij waarmee je samenwerkt zo veel mogelijk te integreren in je bestaande team. Dit helpt een gevoel van betrokkenheid en samenwerking te creëren, wat de algehele productiviteit en moraal ten goede komt.

Hoe krijg ik toegang tot remote talent?

Toegang krijgen tot remote talent kan op verschillende manieren. Hier zijn enkele tips om je op weg te helpen.

1. Gebruik van freelance platforms. Er zijn tal van platforms zoals Upwork, Freelancer.nl en Fiverr waar je getalenteerde remote developers kunt vinden. Deze platforms bieden toegang tot een groot aanbod van ontwikkelaars en maken het mogelijk om snel iemand in te huren. Echter, het inschatten van de kwaliteit van een freelancer kan uitdagend zijn, aangezien er geen toezicht wordt gehouden op hun werk.
2. Netwerken en aanbevelingen. Maak gebruik van je netwerk om aanbevelingen te krijgen voor betrouwbare remote developers. Vaak kunnen collega’s en andere ondernemers waardevolle inzichten bieden en je in contact brengen met goede professionals.
3. Partner met gespecialiseerde bureaus. Een andere optie is om samen te werken met gespecialiseerde bureaus die remote developers aanbieden. Van hen mag je betrouwbaarheid en ondersteuning verwachten. Controleer echter wel altijd de referenties van het bureau. Bureaus die lokale, Nederlandstalige CTO’s in dienst hebben, kunnen de communicatie aanzienlijk verbeteren. Dit komt de afronding van je project ten goede.

Hoe ziet het inzetten van remote talent eruit in de praktijk?

Met de juiste aanpak kunnen remote software ontwikkelaars een waardevolle aanvulling zijn op je team en bijdragen aan de groei en innovatie van je bedrijf. Het inzetten van remote talent verloopt meestal in verschillende fases.

Het proces begint met de selectie en onboarding van remote ontwikkelaars.Wanneer je zelf op zoek gaat naar talent, betekent dit dat je CV’s moet screenen en interviews moet voeren om de technische vaardigheden van de developers te kunnen beoordelen. Wanneer je voor samenwerking met een extern bureau kiest, maak je aan hen duidelijk wat je doelstellingen en verwachtingen zijn. Het bureau zal aan de hand hiervan de juiste ontwikkelaar(s) aan je voorstellen.

Wanneer de juiste kandidaat is geselecteerd, kan begonnen worden met de onboarding. Dit betekent dat de remote developer wordt geïntroduceerd binnen het project, de tools en de werkwijzen van het bedrijf.

Na de onboarding begint de projectplanning. Dit omvat het vaststellen van doelen, mijlpalen en deadlines. De ontwikkelaars beginnen vervolgens aan de uitvoering van de taken. Zorg voor goede communicatie en voor regelmatig updates van hun kant. Zelf geen je feedback en stuur je wanneer dit nodig is bij, zodat eventuele problemen vroegtijdig geïdentificeerd en aangepakt kunnen worden. Op deze manier kan het IT ontwikkelproject soepel en efficiënt worden afgerond.

Regelmatig evalueren en optimaliseren bevordert een succesvolle afronding van je project. Mogelijk kies je er als bedrijf voor om na afronding een langdurige samenwerking aan te gaan met je remote developers. Dit biedt continuïteit en kan leiden tot nog betere resultaten en een sterkere band tussen het bedrijf en de ontwikkelaars.

Remote development met 3Bird

Extra ontwikkelcapaciteit nodig of de juiste expertise niet in huis? Schakel 3Bird in om je team te versterken. Bij 3Bird staan we voor op maat gemaakte en betaalbare softwareontwikkeling van hoge kwaliteit. Onze remote developers en lokale fractional CTO’s staan klaar om je verwachtingen te overtreffen.

Klaar om remote talent in te zetten? Neem contact met ons op via telefoonnummer +31(0)75-7993038 of stuur een e-mail naar oscar@3bird.nl. We kijken ernaar uit om van jullie project een succes te maken!

Interessant artikel? Deel het: