Hoe bewaak je als werkgever de bedrijfscultuur op de werkvloer?

6 juni 2024 17:03

• Personeel & organisatiemanagement

Als werkgever is het van groot belang om de bedrijfscultuur op de werkvloer nauwlettend te bewaken. De bedrijfscultuur heeft namelijk een grote invloed op de motivatie, betrokkenheid en productiviteit van je medewerkers. In dit artikel bespreken we hoe je als werkgever de bedrijfscultuur op de werkvloer kunt waarborgen en verbeteren. Belangrijk is bijvoorbeeld om afspraken te maken over kleding, zodat daar geen discussie over kan ontstaan. Wat we bijvoorbeeld vaak op kantoren zien, is dat een korte broek bij mannen een no go is. Overigens geld dit niet alleen voor kleding, maar ook voor tassen. Als vrouw is het kopen van een mom bag bijvoorbeeld handig wanneer je ook pas moeder geworden bent. Deze tassen zijn voorzien van verschillende vakken en dus niet alleen handig voor de spullen van je kind, maar ook voor die van jezelf om mee te nemen naar je werk.

Het belang van een sterke bedrijfscultuur

Een sterke bedrijfscultuur zorgt voor een gevoel van saamhorigheid, gedeelde waarden en doelen bij je medewerkers. Wanneer medewerkers zich identificeren met de bedrijfscultuur, zijn ze gemotiveerder om zich in te zetten voor het behalen van de organisatiedoelen. Bovendien draagt een sterke bedrijfscultuur bij aan een positieve werksfeer en een goede samenwerking tussen collega's. Hoe fijn is het om niet alleen op het werk goed met elkaar te kunnen, maar bijvoorbeeld ook daarbuiten. Stel dat je op zoek bent naar een nieuwe rugzak voor tijdens het wandelen en je collega wandelt toevallig ook veel, dan kunnen jullie misschien wel samen gaan lopen.

Heldere kernwaarden en normen

Om de bedrijfscultuur te bewaken, is het belangrijk om heldere kernwaarden en normen te definiëren. Dit zijn de principes en gedragsregels die binnen de organisatie gelden en waar alle medewerkers zich aan dienen te houden. Door deze kernwaarden en normen duidelijk te communiceren en te handhaven, laat je zien wat je als werkgever belangrijk vindt en creëer je een richtlijn voor het gewenste gedrag op de werkvloer.

Voorbeeldgedrag van leidinggevenden

Leidinggevenden hebben een grote invloed op de bedrijfscultuur op de werkvloer. Zij dienen het goede voorbeeld te geven en consistent te handelen volgens de kernwaarden en normen. Leidinggevenden kunnen medewerkers inspireren, motiveren en coachen om bij te dragen aan een positieve bedrijfscultuur. Het is daarom belangrijk dat zij zich bewust zijn van hun rol en verantwoordelijkheid in het waarderen en bevorderen van de bedrijfscultuur.

Regelmatige communicatie en feedback

Om de bedrijfscultuur te bewaken, is het noodzakelijk om regelmatig te communiceren en feedback te geven aan medewerkers. Dit draagt bij aan transparantie en betrokkenheid binnen de organisatie. Door open gesprekken te voeren over de bedrijfscultuur en deze actief te evalueren, kun je eventuele knelpunten identificeren en aanpakken. Daarnaast is het belangrijk om medewerkers de mogelijkheid te bieden om feedback te geven en suggesties te doen voor verbetering van de bedrijfscultuur.

Teamactiviteiten en evenementen

Naast het creëren van een positieve werkcultuur is het ook belangrijk om teamactiviteiten en evenementen te organiseren. Dit versterkt het groepsgevoel en de onderlinge band tussen collega's. Denk hierbij aan teambuilding activiteiten, bedrijfsuitjes of gezamenlijke lunches. Dergelijke activiteiten bevorderen het gevoel van saamhorigheid en dragen bij aan een positieve bedrijfscultuur.

Continu evalueren en verbeteren

Het laatste punt dat van belang is, is om de bedrijfscultuur regelmatig te evalueren en waar nodig verbeteringen door te voeren. Een bedrijfscultuur is namelijk geen statisch gegeven, maar kan veranderen door groei, nieuwe ontwikkelingen of andere omstandigheden. Door regelmatig te reflecteren op de huidige stand van zaken en in gesprek te gaan met medewerkers, kun je de bedrijfscultuur verder ontwikkelen en optimaliseren. 

Interessant artikel? Deel het: