Werkgevers laten kansen liggen: benut het talent dat voor je neus ligt

27 maart 2025 12:14

• Personeel & organisatiemanagement

De arbeidsmarkt schreeuwt om talent, maar veel werkgevers zien een belangrijke groep over het hoofd: neurodivergente professionals. Mensen met autisme, ADHD of dyslexie beschikken over unieke vaardigheden die in sectoren zoals IT juist hartstikke nodig zijn. Toch ervaren neurodivergente professionals structurele obstakels bij het vinden en behouden van werk. Dit probleem wordt versterkt door het feit dat 72 procent van HR-professionals neurodiversiteit niet meeneemt in hun beleid. Hierdoor blijven talenten onbenut en vacatures onvervuld, met name in sectoren zoals IT, waar de vraag naar gekwalificeerd personeel groot is.

Mismatch tussen talent en selectieprocessen

De traditionele sollicitatieprocedure vormt momenteel een drempel. Standaardgesprekken en opdrachten leggen de nadruk op sociale vaardigheden in plaats van inhoudelijke expertise. Daardoor blijven werkgevers potentieel talent mislopen. "Bedrijven focussen te veel op wat neurodivergente kandidaten niet kunnen, in plaats van wat ze wél kunnen," stelt Saskia Meeuwessen, directeur van ITvitae, een organisatie die neurodivergente IT-professionals opleidt en begeleidt naar passend werk. "Door wervingsprocessen aan te passen en werkplekken inclusief in te richten, ontsluiten bedrijven een enorme bron van talent."

Inclusieve werkplek

Hoe ziet zo’n inclusieve werkplek er dan precies uit? Het hoeft niet ingewikkeld te zijn. Kleine aanpassingen maken al een groot verschil. Denk aan gestructureerde taken, heldere communicatie en flexibele werkruimtes. Bedrijven die neurodiversiteit actief omarmen ervaren een stijging in innovatie en productiviteit en een lager personeelsverloop. ITvitae ondersteunt bedrijven hierbij met passend advies en begeleiding.

Tijd voor actie

De arbeidsmarkt staat al langere tijd onder druk en vraagt om innovatieve oplossingen. Het benutten van neurodivers talent is een win-win: bedrijven vinden gekwalificeerd personeel en neurodivergente professionals krijgen eerlijke kansen. Toch blijft verandering uit zolang werkgevers vasthouden aan traditionele denkwijzen. "Het is tijd dat werkgevers anders naar talent gaan kijken," benadrukt Meeuwessen. "Neurodiversiteit is geen beperking, maar een kans om de arbeidsmarkt te versterken." Door ruimte te maken voor andere manieren van werken en selecteren, benutten bedrijven het volledige potentieel van hun medewerkers.

De rol van HR

Door bewuster om te gaan met werving en de werkplek toegankelijker te maken, kunnen bedrijven talent beter benutten en bouwen ze aan een diverse en sterke organisatie. Dit begint bij kleine aanpassingen, zoals meer flexibiliteit in sollicitatieprocedures en duidelijkere communicatie op de werkvloer. Wanneer neurodiversiteit een vast onderdeel wordt van het HR-beleid, voelen meer mensen zich op hun plek. Dat is goed voor iedereen op de werkvloer: teams werken beter samen, innovatie groeit en medewerkers blijven langer.

Interessant artikel? Deel het: