Hoe werf je goed personeel?

7 april 2020 11:14

Een goede werknemer vinden kost veel tijd, geld en energie. De ideale kandidaat heeft veel ervaring, voldoende kennis en sluit goed aan bij het team. Met onderstaande tips optimaliseer je het werving en selectieproces. Zo vul je die openstaande vacature met een geschikte kandidaat.

Maak de vacature concreet en wervend

De vacature is de eerste stap in het werven en selecteren van een goede kandidaat. De tekst bepaalt de invulling van de functie en zet de toon van het bedrijf. Het is vanzelfsprekend dat de vacaturetekst de potentiële kandidaat dient te enthousiasmeren, informeren en uiteindelijk moet motiveren om te reageren. Zo niet, dan wordt je vacature simpelweg genegeerd.

Een goede vacaturetekst lijkt eenvoudig. Maar er komt meer bij kijken dan alleen een functieomschrijving. Laat een ervaren tekstschrijver de tekst schrijven of redigeren. Het liefst een die meerdere opdrachten voor je bedrijf uitvoert. Dit zorgt ervoor dat de bedrijfscultuur aansluit bij de vacature en dat de functie de nodige informatie bevat. Vermijd grote lappen tekst over je bedrijf, typische kantoortaal of de klassieke alinea over hoe je dag eruit ziet.

Verspreid vervolgens de vacature op de juiste plekken. Plaats de vacature op de bedrijfswebsite en diverse sociale media kanalen en vacaturewebsites. Zet ook je eigen netwerk in om geschikte kandidaten te vinden, ook het huidige personeel valt hieronder.

Werf niet alleen werkzoekenden

Een vacature wordt voornamelijk bekeken door werkzoekenden. Zij reageren vaak op meerdere functies en de motivatie voor een nieuwe baan is soms onduidelijk. Leg de focus daarom verder en besteed (een deel van) de werving en selectie uit.

Met executive search werf je kandidaten die al een vaste baan hebben, maar zich wel oriënteren op de arbeidsmarkt. Logisch, de beste mensen zijn meestal in dienst en niet erg actief op zoek naar een nieuwe baan. Juist dat maakt deze potentiële kandidaten zo interessant. Het werven kost weliswaar meer moeite, gezien deze kandidaten niet ingeschreven zijn bij werving- en selectiebureaus. Dit maakt ze echter niet onbereikbaar. Je moet alleen weten hoe. Een executive search bedrijf kan je hiermee helpen.

Leer van trials en errors bij de selectie

Op papier kan een kandidaat een goede match zijn. Toch kan tijdens het gesprek of na verloop van tijd blijken dat een kandidaat niet op zijn of haar plek is. Ook hierbij is het belangrijk dat in kennismakingsgesprekken de verwachtingen van beide partijen duidelijk zijn. Het is verleidelijk om bij ideale kandidaten het beeld rooskleuriger te maken dan het is. Hiermee werk je jezelf alleen maar tegen. De werknemer komt er algauw achter dat het anders zit en de kans is groot dat hij al snel weggaat.

Ook als alles duidelijk is besproken kan het zijn dat de verwachtingen niet aansluiten. Maak daarom gebruik van trial en error: neem leerpunten mee bij kandidaten die minder geschikt blijken te zijn. Een blik van buitenaf kan ook een duidelijk beeld schetsen. Een interim manager, een tijdelijke manager van buitenaf, kan hierbij professionele ondersteuning geven. Klopt de visie van het bedrijf met de praktijk? Is het überhaupt nodig om iemand aan te nemen of is een reorganisatie nodig om het proces te versoepelen? Dit is allemaal bruikbare informatie die je kan gebruiken om de werving en selectie te verbeteren.

Interessant artikel? Deel het: