Drie tips om de efficiëntie van jouw logistiek beheer te verhogen

7 maart 2022 10:50

• Bedrijfsadvies

Hoe meer stappen jouw logistiek plan omvat, hoe efficiënter het algehele proces in elkaar moet zitten. Als verschillende materialen op verschillende tijdstippen naar een bepaalde locatie moeten worden vervoerd, moet je er niet alleen voor zorgen dat jouw toeleveringsketen gestroomlijnd werken, maar ook in staat zijn snel te reageren op problemen wanneer die zich onverhoopt voordoen. Hoe groter jouw bedrijf, hoe moeilijker dit doorgaans is en hoe beter het moet zijn voorbereid. Om jouw logistieke processen zo vlot mogelijk te laten verlopen, maak hier kennis met drie essentiële tips voor een doeltreffend logistiek beheer.

1. Neem voldoende tijd om een doorgedacht plan op te stellen

Effectief logistiek beheer heeft alles te maken met adequate planning. Hoe minder beslissingen er moeten worden genomen wanneer het verzendproces van gang gaat, hoe beter! Hoewel een degelijk plan misschien niet alle onverwachte omstandigheden zult dekken, kunnen de juiste ad-hocbeslissingen ervoor zorgen om verzendproblemen tot een minimum te beperken. Daarom weet een goede logistiek manager dat hij op voorhand rekening houdt met verschillende oplossingen om mogelijke vertragingen in de bevoorradingsketen zo goed mogelijk uit te sluiten.

2. Heb altijd een noodplan

Hoe solide jouw logistiek plan dan ook is, het is vrijwel onmogelijk om op alle eventualiteiten voorbereid te zijn. Een goede logistiek manager realiseert dat zodra het plan is opgesteld, zijn of haar taak er nog lang niet op zit, aangezien de logistiek manager de toeleveringsketen op elk punt moet monitoren en de brandjes moet blussen wanneer die zich plotseling voordoen. Om dit doeltreffend te doen, moet je voor elk element van het logistiek plan over vitale backup-opties beschikken. Daarnaast moet je ook weten wanneer je aan het oorspronkelijke plan moet vasthouden en wanneer je juist moet overschakelen op het backup-plan. Het maken van de juiste logistieke keuzes vereist de nodige ervaring om dit te bereiken.

3. Huur een logistiek manager in met sterke interpersoonlijke vaardigheden

Wanneer er iets misgaat in het logistieke proces, moet de persoon die verantwoordelijk is voor de aanpak van het verzendproces over goede interpersoonlijke vaardigheden beschikken. Als een logistiek manager weet hoe hij met mensen moet werken en een solide netwerk van contacten in de sector heeft, kan hij zo goed als elk logistiek probleem oplossen! Kortom, onderdeel van effectief logistiek management is het vinden van de juiste partner zoals Broekman | Forwarding en shipping, die je kan helpen om je te ontzorgen van de verschillende processen die aan de orde zijn voor jouw logistieke wensen.

Interessant artikel? Deel het: